2008年9月に開催されたカンファレンスの様子をご紹介します。
式次第
- オープニング
経営状況の報告
ベストエンジニアの表彰
営業部報告
人事部報告 - 昼食
- PES部報告
チームセッション： 新しい人事考課制度と下半期目標設定 - サークル活動報告
- 立食パーティー
経営状況および各部からの報告、ベストエンジニアの表彰
午前中には会社の経営状況、営業部および人事部の報告などが行われました。
今回は中間期の開催であるため、例年通り「上期ベストエンジニア」の表彰を実施しました。お客様から高い評価をいただき会社に大きく貢献したエンジニアが10名選出され、一人ひとりの表彰理由およびお客様からの声の紹介がありました。
チームセッション： 新しい人事考課制度と下期目標設定
午後からは、所属チームに分かれてのチームセッション。
今回は、新しく運用開始となる人事考課制度について、その目的や仕組みを社員全員に理解してもらうことが大きな目的でした。
仕組みの説明の後には、より具体的に理解してもらうために、新しい人事考課シートに各自で「下期の技術スキルの目標」を記入してもらいました。新しい制度なので戸惑っているメンバーも多かったのですが、チームごとにリーダーからアドバイスを得ながら、それぞれ自分の技術スキルの目標設定（現状のスキル、目標とするスキルレベル、そのために必要な活動計画）のドラフト版を作成しました。
プログレス・テクノロジーズでは、普段ほとんどの社員が別々の配属先での勤務であるため、こうした新しい仕組みの導入にあたって、全員が一堂に介するカンファレンスの場を活用してきちんと説明が行うことはとても重要なのです。
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プログレス・テクノロジーズのサービス
日本の製造業の製品開発に貢献するためのサービスを提供しています。
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社員インタビュー
入社の動機、現在の仕事内容、将来のキャリアプランなど。プログレス・テクノロジーズの先輩社員がお話しします。
